Menu
managing your
company.
customers.
challenges.
managing your
company.
customers.
challenges.
De wereld om ons heen verandert in een rap tempo. Doen wat je altijd deed of stil staan is geen optie. Meer dan ooit krijgen organisaties te maken met nieuwe uitdagingen:
Succesvolle organisaties passen zich moeiteloos aan. De veranderde marktomstandigheden zien zij juist als een kans om te groeien met omzet, winst en productiviteit. Zij kiezen bewust voor een duidelijke strategie en bouwen aan slagvaardige organisaties met betrokken medewerkers.
Jij kunt ze herkennen aan de volgende punten:
Ontdek hier de vijf aandachtsgebieden van slagvaardige organisaties.
Bij jou ziet de weerbarstige praktijk er anders uit. Je bent al blij dat je voldoende mensen voor de uitvoering kunt vinden en aan boord kunt houden.
Laten we het simpel houden. Daar huur je gewoon mij voor in.
Als zelfstandig interim-manager (IM Joris) en binnen de multinational Saint-Gobain Group heb ik ruime en succesvolle ervaring opgedaan in commerciële, operationele en leidinggevende functies met P&L-eindverantwoordelijkheid. Veelvuldig ingezet als hands-on manager voor het versterken van marktposities, procesoptimalisaties, verbeter-projecten, het groeien, integreren en/of reorganiseren van businessunits. Door als verbindend people manager met mijn ‘poten in de klei’ de bedrijfsstrategie te vertalen naar praktische commerciële en operationele actieplannen heb ik vele successen samen met de collega’s mogen vieren in vaak moeilijke, uitdagende en sterk concurrerende markten. Ik voldoe niet aan het beeld van de ‘corporate’ -manager.
Hoewel de situaties qua complexiteit keer op keer verschillen, is mijn no-nonsense aanpak zondermeer succesvol en doeltreffend gebleken.
Mijn stelling is dat het succes van klantfocus draait om het realiseren van ondernemerschap bij je medewerkers. Bij voorkeur doe ik dit in de rol van lijnmanager op directieniveau met commercieel profiel binnen de (maak-) industrie, B2B, bouwmaterialen branche en handel. Bij internationale concerns, MKB+ of familiebedrijven.
Mijn aanpak leidt tot hogere klanttevredenheid, meer winst en een ondernemende slagvaardige en toekomstbestendige organisatie met betrokken medewerkers.
Bij jou ziet de weerbarstige praktijk er anders uit. Je bent al blij dat je voldoende mensen voor de uitvoering kunt vinden en aan boord kunt houden.
Laten we het simpel houden. Daar huur je gewoon mij voor in.
Als zelfstandig interim-manager (IM Joris) en binnen de multinational Saint-Gobain Group heb ik ruime en succesvolle ervaring opgedaan in commerciële, operationele en leidinggevende functies met P&L-eindverantwoordelijkheid. Veelvuldig ingezet als hands-on manager voor het versterken van marktposities, procesoptimalisaties, verbeter-projecten, het groeien, integreren en/of reorganiseren van businessunits. Door als verbindend people manager met mijn ‘poten in de klei’ de bedrijfsstrategie te vertalen naar praktische commerciële en operationele actieplannen heb ik vele successen samen met de collega’s mogen vieren in vaak moeilijke, uitdagende en sterk concurrerende markten. Ik voldoe niet aan het beeld van de ‘corporate’ -manager.
Hoewel de situaties qua complexiteit keer op keer verschillen, is mijn no-nonsense aanpak zondermeer succesvol en doeltreffend gebleken.
Mijn stelling is dat het succes van klantfocus draait om het realiseren van ondernemerschap bij je medewerkers. Bij voorkeur doe ik dit in de rol van lijnmanager op directieniveau met commercieel profiel binnen de (maak-) industrie, B2B, bouwmaterialen branche en handel. Bij internationale concerns, MKB+ of familiebedrijven.
Mijn aanpak leidt tot hogere klanttevredenheid, meer winst en een ondernemende slagvaardige en toekomstbestendige organisatie met betrokken medewerkers.
Bouwen aan slagvaardige organisaties met betrokken medewerkers.
+31 6 50 51 05 76
joris@imjoris.eu
site by Daan & Wim van opwolken.com