Wat glazen balkons, de glasbranche en interim-management ons leren over leiderschap
Laatst hadden we familie uit Zwitserland op bezoek.
Tijdens de autorit kwamen ze er steeds opnieuw op terug hoe vlak Nederland eigenlijk is. Vooral de polders maakten weinig indruk. En eerlijk is eerlijk: als je gewend bent aan bergen en besneeuwde toppen, dan oogt Nederland behoorlijk horizontaal.
Om ze ons land toch eens vanuit een ander perspectief te laten zien, nam ik ze mee naar de glazen balkons van de Eusebiuskerk in Arnhem.
Op ruim zestig meter hoogte kijk je daaruit over Arnhem, de Rijn, de Betuwe, de Veluwezoom en met helder weer zelfs tot Duitsland.
Het uitzicht daarboven is echt indrukwekkend.
Alleen gebeurde er vlak voor het opstappen iets opmerkelijks.
Mijn oom en tante kregen spontaan hoogtevrees.
Opvallend eigenlijk.
Twee mensen uit een bergland die ineens onzeker worden van een glazen balkon in Arnhem. En dat terwijl ze heus wel wisten dat die constructie veilig was. Toch bleef de twijfel zichtbaar. Pas na wat aandringen en uitleg stapten ze voorzichtig het balkon op.
Eenmaal buiten genoten ze zichtbaar van het uitzicht.
Later dacht ik: eigenlijk gebeurt binnen veel organisaties precies hetzelfde.
Iedereen ziet dat verandering nodig is. Maar die eerste stap zetten blijft spannend.
Veel organisaties hebben vandaag geen gebrek aan kansen. Wel een gebrek aan besluitvorming.
De bouwmaterialenbranche verandert momenteel sneller dan veel organisaties beseffen.
Nieuwe regelgeving, verduurzaming, personeelstekorten, druk op marges en economische onzekerheid volgen elkaar in hoog tempo op. Tegelijkertijd nemen consolidatie, schaalvergroting en de invloed van private-equity verder toe.
Je ziet het overal gebeuren.
Projecten blijven hangen in overleg. Besluiten worden vooruitgeschoven. Managementteams blijven analyseren. Niemand wil de eerste zijn die echt beweegt.
Waarschijnlijk zie je het in je eigen organisatie ook gebeuren. Herkenbaar?
Dat is ergens logisch. In onrustige tijden zoeken organisaties vooral zekerheid en controle.
Alleen zie je in de praktijk vaak dat stilstand uiteindelijk meer risico oplevert dan beweging.
Glas draait allang niet meer alleen om een ruit in een gevel
De glasbranche laat dat misschien wel het beste zien.
Moderne beglazingsoplossingen draaien tegenwoordig net zo goed om energieprestaties, circulariteit, veiligheid en slimme toepassingen. De markt verandert snel en organisaties moeten mee veranderen.
Dat vraagt niet alleen om innovatie in producten.
Maar ook om ander leiderschap en snellere besluitvorming binnen organisaties.
Want groei klinkt mooi. Tot besluitvorming ingewikkeld wordt, structuren zwaarder worden en organisaties vastlopen in hun eigen complexiteit.
Transparantie zonder leiderschap blijft alleen glas
Wat mij bij de Eusebiuskerk vooral bijbleef, was het moment vóór die eerste stap.
Dat korte moment van twijfel.
Mensen zoeken dan bevestiging, uitleg en vertrouwen voordat ze daadwerkelijk bewegen.
Binnen organisaties werkt dat niet anders.
Medewerkers, aandeelhouders en managementteams hoeven niet altijd direct alle antwoorden te hebben. Maar ze willen wel voelen dat iemand overzicht houdt wanneer de druk toeneemt.
Zonder vertrouwen vertraagt besluitvorming.
En vertraagde besluitvorming kost organisaties uiteindelijk vaak meer geld dan een verkeerde beslissing.
Interim-management draait steeds vaker om versnelling
Vroeger werd een interim-directeur vooral ingevlogen als er problemen waren.
Vandaag zie je iets anders ontstaan.
Steeds meer organisaties zetten tijdelijk leiderschap juist strategisch in. Bijvoorbeeld na een overname, tijdens integraties, professionalisering of wanneer groei begint vast te lopen in interne complexiteit.
Niet meer als noodverband, maar als tijdelijke versneller van verandering.
Een goede interim-directeur brengt meestal snel meer rust, structuur en focus in een organisatie. En misschien nog wel belangrijker: de bereidheid om beslissingen te nemen die intern al maanden vooruitgeschoven worden.
In theorie wil vrijwel iedere organisatie veranderen.
Totdat keuzes echt gevolgen krijgen.
Tot slot
De sterkste organisaties zijn niet automatisch de grootste bedrijven.
Vaak zijn het juist de ondernemingen die sneller durven bewegen zonder hun richting te verliezen.
Misschien herken je het wel binnen je eigen organisatie.
De onderneming groeit, maar besluitvorming wordt lastiger. Structuren worden complexer en veranderingen blijven langer hangen dan nodig is.
En ongemerkt blijft iedereen toch nog even op veilige afstand van het ‘glazen balkon’ staan.
Terwijl juist daar vaak het nieuwe uitzicht begint.
📩 Ik ben beschikbaar voor interim-directierollen, integratie-, professionaliserings- en verandertrajecten binnen de bouwmaterialenbranche.
Met name in omgevingen waar groei, schaalvergroting, consolidatie of opvolgingsvraagstukken vragen om tijdelijk leiderschap met directe impact op structuur, rendement en executiekracht
Laten we het simpel houden. Dan huur je mij gewoon in
Disclaimer:
De informatie in deze blog is met grote zorg samengesteld op basis van openbare bronnen, officiële websites en deels met behulp van ChatGPT ter ondersteuning bij het verzamelen en structureren van gegevens. Ondanks deze zorgvuldigheid aanvaard ik geen aansprakelijkheid voor eventuele onjuistheden, onvolledigheden, verouderde gegevens of tussentijdse wijzigingen in specificaties. Aan deze blog kunnen geen rechten worden ontleend.