managing your
company.
customers.
challenges.

Hello 
I'm Joris van Eekhout
 interim manager
Hello 
I'm Joris van Eekhout
 interim manager

Hoe blijft jouw bedrijf relevant?

  • Is jouw bedrijf wendbaar genoeg voor een nieuwe crisis?
  • Is jouw organisatie nog aantrekkelijk voor talentvolle medewerkers?
  • Blijft jouw omzet, winst en productiviteit duurzaam groeien?
  • Hoe ga je om met verslechterende marktomstandigheden?
  • Introduceer jij voldoende nieuwe producten en diensten op je markt?
  • Is jouw bedrijf nog aantrekkelijk voor nieuwe klanten?
  • Hoe fit is jouw bedrijf? Doe nu vrijblijvend en gratis de test en ontdek meer

Waarom is dit belangrijk?

De wereld om ons heen verandert in een rap tempo. Doen wat je altijd deed of stil staan is geen optie. Meer dan ooit krijgen organisaties te maken met nieuwe uitdagingen:

    • Marges staan onder druk en de winsten groeien minder hard dan verwacht
    • Kosten stijgen door hogere loonkosten, hogere grondstofprijzen alsook gestegen energiekosten en transportkosten
    • Producten moeten snel (steeds sneller) op de markt gebracht worden
    • Aanpassen aan de nieuwe communicatie-methoden 
    • Manieren bedenken om de nieuwe generaties te mobiliseren
    • Gewijzigde wet- en regelgeving voor arbo, veiligheid en milieu
    • Maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzaam produceren
    • Digitalisering, robotisering,  …

Bouwen aan slagvaardige organisaties met betrokken medewerkers

Succesvolle organisaties passen zich moeiteloos aan. De veranderde marktomstandigheden zien zij juist als een kans om te groeien met omzet, winst en productiviteit. Zij kiezen bewust voor een duidelijke strategie en bouwen aan slagvaardige organisaties met betrokken medewerkers.

Jij kunt ze herkennen aan de volgende punten:

    1. Customer Intimacy bedrijfsmodel
    2. Intern ondernemerschap
    3. Innoveren
    4. Wendbaar zijn
    5. Open en betrokken bedrijfscultuur

Ontdek hier de vijf aandachtsgebieden van slagvaardige organisaties.

 

Wellicht denk je nu: “Dat klinkt te makkelijk om waar te zijn?!”

Bij jou ziet de weerbarstige praktijk er anders uit. Je bent al blij dat je voldoende mensen voor de uitvoering kunt vinden en aan boord kunt houden.

Laten we het simpel houden. Daar huur je gewoon mij voor in.

Als zelfstandig interim-manager (IM Joris) en binnen de multinational Saint-Gobain Group heb ik ruime en succesvolle ervaring opgedaan in commerciële, operationele en leidinggevende functies met P&L-eindverantwoordelijkheid. Veelvuldig ingezet als hands-on manager voor het versterken van marktposities, procesoptimalisaties, verbeter-projecten, het groeien, integreren en/of reorganiseren van businessunits. Door als verbindend people manager met mijn ‘poten in de klei’ de bedrijfsstrategie te vertalen naar praktische commerciële en operationele actieplannen heb ik vele successen samen met de collega’s mogen vieren in vaak moeilijke, uitdagende en sterk concurrerende markten. Ik voldoe niet aan het beeld van de ‘corporate’ -manager.

Hoewel de situaties qua complexiteit keer op keer verschillen, is mijn no-nonsense aanpak zonder meer succesvol en doeltreffend gebleken.

Het succes van klant focus draait om het realiseren van ondernemerschap bij je medewerkers. Bij voorkeur doe ik dit in de rol van lijnmanager op directieniveau met commercieel profiel binnen de (maak-) industrie, B2B, bouwmaterialen branche en handel. Bij internationale concerns, MKB+ of familiebedrijven.

Mijn aanpak leidt tot hogere klanttevredenheid, meer winst en een ondernemende slagvaardige en toekomstbestendige organisatie met betrokken medewerkers.

Wellicht denk je nu: “Dat klinkt te makkelijk om waar te zijn?!”

Bij jou ziet de weerbarstige praktijk er anders uit. Je bent al blij dat je voldoende mensen voor de uitvoering kunt vinden en aan boord kunt houden.

Laten we het simpel houden. Daar huur je gewoon mij voor in.

Als zelfstandig interim-manager (IM Joris) en binnen de multinational Saint-Gobain Group heb ik ruime en succesvolle ervaring opgedaan in commerciële, operationele en leidinggevende functies met P&L-eindverantwoordelijkheid. Veelvuldig ingezet als hands-on manager voor het versterken van marktposities, procesoptimalisaties, verbeter-projecten, het groeien, integreren en/of reorganiseren van businessunits. Door als verbindend people manager met mijn ‘poten in de klei’ de bedrijfsstrategie te vertalen naar praktische commerciële en operationele actieplannen heb ik vele successen samen met de collega’s mogen vieren in vaak moeilijke, uitdagende en sterk concurrerende markten. Ik voldoe niet aan het beeld van de ‘corporate’ -manager.

Hoewel de situaties qua complexiteit keer op keer verschillen, is mijn no-nonsense aanpak zonder meer succesvol en doeltreffend gebleken.

Het succes van klant focus draait om het realiseren van ondernemerschap bij je medewerkers. Bij voorkeur doe ik dit in de rol van lijnmanager op directieniveau met commercieel profiel binnen de (maak-) industrie, B2B, bouwmaterialen branche en handel. Bij internationale concerns, MKB+ of familiebedrijven.

Mijn aanpak leidt tot hogere klanttevredenheid, meer winst en een ondernemende slagvaardige en toekomstbestendige organisatie met betrokken medewerkers.

Inspiratie.

De fijne kneepjes voor succesvol interim-management
Verkoop meer tegen betere marge | Help je klant met kiezen.

Vier gratis e-books!