managing your
company.
customers.
challenges.

Hello 
I'm Joris van Eekhout
 interim manager
Hello 
I'm Joris van Eekhout
 interim manager

Bouwen aan slagvaardige organisaties met betrokken medewerkers.

Sinds jaar en dag levert jouw organisatie kwalitatief goede producten en diensten.

De zware jaren van de economische crisis liggen alweer enige tijd achter je. Zo zoetjes aan groeit je omzet weer. Je durft weer te dromen over verdere uitbreiding van bedrijfsactiviteiten, verhuizen naar een nieuw groter bedrijfspand, expansie naar het buitenland. En als het even kan zou je ook graag nieuwe talentvolle medewerkers aannemen.

Toch heb je ook de gevolgen van de crisis nog vers in je geheugen. In het beste geval stagneerde toen de omzet en winst, maar veel vaker zag je mooie bedrijven omvallen, hun de deuren sluiten. Of fors inkrimpen waarbij vele werknemers hun baan verloren. Als ervaren manager weet je dat veel bedrijven in de bouwmaterialen branche last hebben van toenemende concurrentie.

Hoe blijf je met jouw bedrijf in deze competitieve markt relevant?

  • Hoe zorg je ervoor dat je omzet, winst en productiviteit duurzaam blijft groeien, ook als de marktomstandigheden verslechteren?
  • Is jouw bedrijf wendbaar genoeg voor een volgende crisis?
  • Is jouw organisatie nog aantrekkelijk voor talentvolle medewerkers?
  • Marges staan onder druk en de winsten groeien minder hard dan verwacht.
  • Kostenstijgingen veroorzaakt door gestegen loonkosten, hogere grondstofprijzen alsook gestegen energiekosten en transportkosten.

Groeien met betrokken medewerkers.

De meest voorkomende reactie van bedrijven die in een competitieve markt opereren, is de prijzen verlagen. Hoe lang houd je dat vol?! Je kunt niet de Lidl van jouw branche worden,  je hebt niet de organisatiestructuur om dit businessmodel succesvol in te voeren.

Wil je als organisatie toch relevant blijven, dan heb je naast kwalitatief hoogwaardige producten en diensten vooral ondernemerschap van je medewerkers nodig. Medewerkers die het leuk vinden om dat stapje extra te doen voor de klant en collega. Verkopers die kansen grijpen en niet wachten totdat hun baas verteld wat ze moeten doen. Productiemedewerkers die er een eer in stellen om zo efficiënt mogelijk te produceren. Een bedrijfscultuur waar dagelijks veel gelachen wordt, en waar nieuwe talentvolle mensen met graagte willen werken.

Kortom een slagvaardige, wendbare en succesvolle organisatie waar iedereen binnen het bedrijf inclusief jijzelf als manager met plezier werkt. Waar je klanten en medewerkers dé ambassadeurs zijn van jouw club. Juist in deze krappe arbeidsmarkt is het essentieel om een goede werkgeverspositie te krijgen en te houden. Hier besteed ik in mijn aanpak veel aandacht aan. 

Wellicht denk je nu: “Dat klinkt te makkelijk om waar te zijn?!”

Bij jou ziet de weerbarstige praktijk er anders uit. Je bent al blij dat je voldoende mensen voor de uitvoering kunt vinden en aan boord kunt houden.

Laten we het simpel houden. Daar huur je gewoon mij voor in.

Met ruim 25 jaar succesvolle ervaring in commerciële en leidinggevende functies met P&L-eindverantwoordelijkheid, ben ik veelvuldig ingezet als verandermanager voor de uitvoering van reorganisaties, afstoten en samenvoegen van businessunits. Hoewel de situaties qua complexiteit keer op keer verschilde, is mijn no-nonsense aanpak zondermeer succesvol en doeltreffend gebleken.

Mijn stelling is dat het succes van klantfocus draait om het realiseren van ondernemerschap bij je medewerkers. Bij voorkeur doe ik dit in de rol van eindverantwoordelijke directiefunctie met commercieel profiel binnen de maakindustrie en bouwmaterialen branche en handel omdat ik deze complexe sector goed ken. Mijn aanpak leidt tot hogere klanttevredenheid, meer winst en een ondernemende slagvaardige en toekomstbestendige organisatie met betrokken medewerkers.

Wellicht denk je nu: “Dat klinkt te makkelijk om waar te zijn?!”

Bij jou ziet de weerbarstige praktijk er anders uit. Je bent al blij dat je voldoende mensen voor de uitvoering kunt vinden en aan boord kunt houden.

Laten we het simpel houden. Daar huur je gewoon mij voor in.

Met ruim 25 jaar succesvolle ervaring in commerciële en leidinggevende functies met P&L-eindverantwoordelijkheid, ben ik veelvuldig ingezet als verandermanager voor de uitvoering van reorganisaties, afstoten en samenvoegen van businessunits. Hoewel de situaties qua complexiteit keer op keer verschilde, is mijn no-nonsense aanpak zondermeer succesvol en doeltreffend gebleken.

Mijn stelling is dat het succes van klantfocus draait om het realiseren van ondernemerschap bij je medewerkers. Bij voorkeur doe ik dit in de rol van eindverantwoordelijke directiefunctie met commercieel profiel binnen de maakindustrie en bouwmaterialen branche en handel omdat ik deze complexe sector goed ken. Mijn aanpak leidt tot hogere klanttevredenheid, meer winst en een ondernemende slagvaardige en toekomstbestendige organisatie met betrokken medewerkers.

Inspiratie.

Te duur..!?
Duurzaam ondernemen met glas

Vier gratis e-books!