managing your
company.
customers.
challenges.

Hello 
I'm Joris van Eekhout
 interim manager
Hello 
I'm Joris van Eekhout
 interim manager

Hoe blijft jouw bedrijf relevant?

  • Is jouw bedrijf wendbaar genoeg voor deze nieuwe crisis?
  • Is jouw organisatie nog aantrekkelijk voor talentvolle medewerkers?
  • Blijft jouw omzet, winst en productiviteit duurzaam groeien?
  • Hoe ga je om met verslechterende marktomstandigheden?
  • Introduceer jij voldoende nieuwe producten en diensten op je markt?
  • Is jouw bedrijf nog aantrekkelijk voor nieuwe klanten?
  • Hoe fit is jouw bedrijf? Doe nu vrijblijvend en gratis de test en ontdek meer

Waarom is dit belangrijk?

De wereld om ons heen verandert in een rap tempo. Doen wat je altijd deed of stil staan is geen optie. Meer dan ooit krijgen organisaties te maken met nieuwe uitdagingen:

    • Marges staan onder druk en de winsten groeien minder hard dan verwacht
    • Vraaguitval ten gevolge van de Corona maatregelen
    • Kosten stijgen door hogere loonkosten, hogere grondstofprijzen alsook gestegen energiekosten en transportkosten
    • Producten moeten snel (steeds sneller) op de markt gebracht worden
    • Aanpassen aan de nieuwe communicatie-methoden 
    • Manieren bedenken om de nieuwe generaties te mobiliseren
    • Gewijzigde wet- en regelgeving voor arbo, veiligheid en milieu
    • Maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzaam produceren
    • Digitalisering, robotisering,  …

Bouwen aan slagvaardige organisaties met betrokken medewerkers

Succesvolle organisaties passen zich moeiteloos aan. De veranderde marktomstandigheden zien zij juist als een kans om te groeien met omzet, winst en productiviteit. Zij kiezen bewust voor een duidelijke strategie en bouwen aan slagvaardige organisaties met betrokken medewerkers.

Jij kunt ze herkennen aan de volgende punten:

    1. Customer Intimacy bedrijfsmodel
    2. Intern ondernemerschap
    3. Innoveren
    4. Wendbaar zijn
    5. Open en betrokken bedrijfscultuur

Ontdek hier de vijf aandachtsgebieden van slagvaardige organisaties.

 

Wellicht denk je nu: “Dat klinkt te makkelijk om waar te zijn?!”

Bij jou ziet de weerbarstige praktijk er anders uit. Je bent al blij dat je voldoende mensen voor de uitvoering kunt vinden en aan boord kunt houden.

Laten we het simpel houden. Daar huur je gewoon mij voor in.

Met ruim 25 jaar succesvolle ervaring in commerciële en leidinggevende functies met P&L-eindverantwoordelijkheid, ben ik veelvuldig ingezet als verandermanager voor de uitvoering van (ERP) verbeterprojecten, proces-optimalisaties, reorganisaties, afstoten, samenvoegen en groeien van businessunits. Hoewel de situaties qua complexiteit keer op keer verschillen, is mijn no-nonsense aanpak zondermeer succesvol en doeltreffend gebleken.

Mijn stelling is dat het succes van klantfocus draait om het realiseren van ondernemerschap bij je medewerkers. Bij voorkeur doe ik dit in de rol van lijnmanager op directieniveau met commercieel profiel binnen de (maak-) industrie, B2B, bouwmaterialen branche en handel. Bij internationale concerns, MKB+ of familiebedrijven.

Beschikbaar voor projecten, interim-opdrachten en/of vaste dienst.

Mijn aanpak leidt tot hogere klanttevredenheid, meer winst en een ondernemende slagvaardige en toekomstbestendige organisatie met betrokken medewerkers.

Wellicht denk je nu: “Dat klinkt te makkelijk om waar te zijn?!”

Bij jou ziet de weerbarstige praktijk er anders uit. Je bent al blij dat je voldoende mensen voor de uitvoering kunt vinden en aan boord kunt houden.

Laten we het simpel houden. Daar huur je gewoon mij voor in.

Met ruim 25 jaar succesvolle ervaring in commerciële en leidinggevende functies met P&L-eindverantwoordelijkheid, ben ik veelvuldig ingezet als verandermanager voor de uitvoering van (ERP) verbeterprojecten, proces-optimalisaties, reorganisaties, afstoten, samenvoegen en groeien van businessunits. Hoewel de situaties qua complexiteit keer op keer verschillen, is mijn no-nonsense aanpak zondermeer succesvol en doeltreffend gebleken.

Mijn stelling is dat het succes van klantfocus draait om het realiseren van ondernemerschap bij je medewerkers. Bij voorkeur doe ik dit in de rol van lijnmanager op directieniveau met commercieel profiel binnen de (maak-) industrie, B2B, bouwmaterialen branche en handel. Bij internationale concerns, MKB+ of familiebedrijven.

Beschikbaar voor projecten, interim-opdrachten en/of vaste dienst.

Mijn aanpak leidt tot hogere klanttevredenheid, meer winst en een ondernemende slagvaardige en toekomstbestendige organisatie met betrokken medewerkers.

Inspiratie.

Het servetje van Ome Lex | Winstmodel voor bedrijven
Sabbatical | Grijp je kans voor verandering

Vier gratis e-books!