Menu
“Goed gereedschap is het halve werk” zei mijn buurman altijd als mijn vader weer wat kwam lenen. Mijn vader kocht vaak goedkope pruldingen uit de bak van 5 gulden bij de doe-het-zelf zaak. Halverwege de klus brak dan de tang, viel de kop van de hamer of liep dat zogenaamde handige beugel ijzerzaagje weer vast.
Onderhoudsklusjes liepen hierdoor regelmatig vertraging op, en pakte uiteindelijk ook duurder uit. Want als de buurman niet thuis was, moest er alsnog het duurdere en kwalitatief betere gereedschap gekocht worden.
Als je het verkeerde gereedschap gebruikt zoals mijn vader wordt de kans op succes bij je klus bijzonder klein. Gaandeweg moet je dan bijstellen of andere instrumenten inzetten. Heb je niet zo’n aardige buurman die gereedschappen ter beschikking stelt, dan kun je beter zorgen dat je goed beslagen begint aan je verandertraject. Want als je de verkeerde prioriteiten stelt of te ambitieuze doelen nastreeft, is de kans van slagen klein.
Dan ben je niet de enige met deze frustrerende ervaring. Gemiddeld is de succeskans van een veranderproject 30% (McKinsey). Dat kan verschillende oorzaken hebben. Om een verander- of verbetertraject te doen slagen is het bepalen van een doel alleen niet voldoende. Of je nu kiest om actief zelf iets aan de huidige situatie te veranderen, of dat je deze krijgt opgelegd door bijvoorbeeld het topmanagement. Veranderen gaat niet vanzelf. Als je geen of onvoldoende aandacht of energie erin steekt als leidinggevende zal er niets gebeuren. En blijft in het beste geval alles bij het oude.
Wil je beter in beeld krijgen wat je kan doen om een verandertraject te doen slagen? Dan heb ik een heel bijzonder instrument waar ik je graag mee laat kennis maken. Namelijk de pendule van energie. Klinkt fascinerend nietwaar? Het heeft te maken met energie zoals je waarschijnlijk al had gelezen.
Of het nu gaat om:
Zoals ik eerder al vertelde, het uitvoeren van reorganisaties en of verbetertrajecten gaat niet zonder slag of stoot en kost voor eenieder behoorlijk veel energie, geduld en incasseringsvermogen.
Bij een juiste aanvliegroute van een verbeterproject, verlaag je de risico’s van falen. Als je het goed doet, mogen er vele kleine en grotere successen gevierd worden, zoals groei van omzetten, winsten, productiviteit en verhogen van medewerkers- en klanttevredenheid.
Ik heb zelf de nodige ervaring met veranderingen. Sterker nog: veranderingen zijn zo’n beetje de enige echte ‘constante’ in mijn leven.
Bij ieder verander of verbetertraject doet zich de vraag voor, hoe kom je van intentie tot resultaat? Hoe zorg je ervoor dat de uitvoering van mooie intenties niet strandt in oeverloze discussies of rapporten die in de la van de grote baas eindigen.
Bij ieder verandertraject is de implementatie van de plannen dé grote uitdaging!
Ieder mens heeft van nature weerstand tegen verandering? Ja toch? Degenen die dit vinden hebben vaak de volgende overtuigingen:
Er zijn ook mensen die er anders over denken. Zij zeggen:
Wat kun je hieruit concluderen?
Dat mensen best willen veranderen, maar niet veranderd willen worden.
Hoe krijg je die verschillende soorten energie op 1 lijn en zorg je dat jouw verandertraject bij die 30 % terecht komt die gaat slagen.
In de workshop leer je Hoe je met de 5 fasen resultaat boekt bij ieder verandertraject.
Hoe je voortaan plannen implementeert op een manier die zorgt dat mensen best willen veranderen, zodat de energie gaat stromen waardoor je resultaten boekt met jouw veranderproject.
Ben jij iemand die van nieuwe inzichten en bijzondere concepten houdt?
Ben je daarnaast zeer pragmatisch en resultaatgericht?
Laat je dan eens verrassen door deze bijzondere wijze om resultaten te boeken in jouw verandertrajecten.
Bouwen aan slagvaardige organisaties met betrokken medewerkers.
+31 6 50 51 05 76
joris@imjoris.eu
site by Daan & Wim van opwolken.com